Управляем кризисом. Возвращаем контроль.
Антикризисный аудит, супервизия маркетинга и перестройка отделов. Быстро, по делу, под вашу реальность.
Запросить Аудит
Анастасия Сова
Бренд Стратег
Антикризисный архитектор маркетинга и отделов. Вхожу, когда дымится — выхожу, когда работает. Не продаю теории: включаю свет, настраиваю систему и передаю управление.
Антикризисное Меню
Короткие циклы, измеримые результаты и ответственность за внедрение*.
  • Экспресс-аудит «Точка боли»
    • Интервью + анализ воронок и трафика.
    • «Тепловая карта» потерь и быстрых побед.
    • PDF с кратким планом-резюме.
  • Супервизия Проекта
    • Разработка и реализация стратегии для выхода из кризиса.
    • Аанализ текущей ситуации.
    • План действий и супервизия проекта*
  • Управленческая навигация
    • Создание и оптимизация бизнес-процессов.
    • Разработка индивидуальных решений.
    • Супервизия проекта и работ до 6 месяцев.
Запросить Аудит
Портфолио
Я - практик, а не теоретик, с 2005 года, я знаю и умею проживать кризис и расти в нем! И я уверенно могу помочь любому проекту как Российскому так и международному!
Компания Прайд (2006-2009)
Проведение комплексного аудита для выявления скрытых потерь и потенциальных точек роста. Увеличение выручки на 30% за счет подключения новых маркетинговых ходов и каналов. А также внесение корректировок в торговую линейку, тем самым улучшив покупательский и потребительский опыт при посещения магазина и покупке. Прирост прибыли 34%.
CountBox - Разработка маркетинговых стратегий
Создание индивидуальных маркетинговых схем для увеличения оборотов и повышения эффективности бизнеса. Оптимизация бизнес-процессов во время роста компании на международный рынок. Открытие офиса в США и в Дублине, Ирландия. Участие в международной выставке в Лас-Вегасе и Нью-Йорке. Результатом стало рост клиентов и капитализации проекта, что позволило выгодно продать одно из подразделений проекта,
Оптимизация Маркетинга и Стратегии продаж в малом и среднем бизнесе
Разработка и внедрение маркетинговых стратегий и схем управления продажами, соответствующих задачам собственников. Консультирование проектов малого бизнеса привело в суммарном увеличении выручки на 20% и прибыли на 15% за период 3 месяца.
Часто задаваемые вопросы